Mitarbeiter und Vorgesetzte haben meist einen klaren Blick auf die geforderten und vorhandenen Fähigkeiten des Mitarbeiters. Relevante Kompetenzen, die der Mitarbeiter für seine aktuellen Aufgaben und Ziele benötigt, werden gemeinsam vereinbart, beurteilt und gezielt entwickelt. Der Lead für die Definition der erforderlichen Kompetenzen und der Entwicklungsziele liegt im Optimalfall beim Mitarbeiter selbst. Das fördert Vertrauen und Verantwortung.

In einem modernen Kompetenzmanagement geht es neben der fachlichen und führungstechnischen Entwicklung der Mitarbeiter, immer mehr um die fachliche Zusammenarbeit zwischen den Kollegen eines Bereichs oder verschiedener Fachrichtungen und Abteilungen. Unsere Software bietet Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Kenntnisse und Erfahrungen aufzuzeigen und zu präsentieren. So wird eine Transparenz in Bezug auf die Skills der Mitarbeiter geschaffen und die Fachzusammenarbeit im Unternehmen gefördert. Gleichzeitig entsteht durch eine bessere Kompetenzverwaltung ein Know-How-Austausch von welchem alle profitieren. Auch für neue Projekte können damit zuerst die internen Kenntnisse und Kompetenzen analysiert werden, bevor eine externe Vergabe stattfindet.

Für eine systematische Personalentwicklung können Sie Sollprofile mit fachübergreifenden Kompetenzanforderungen erstellen und jederzeit flexibel anpassen. Die Gruppierung von Stellen (Jobfamilien) mit gleichen Anforderungen ermöglicht eine gute Vergleichbarkeit und vereinfacht das Ableiten von künftigen Entwicklungsmaßnahmen. Dies schafft den in manchen Bereichen erforderlichen Grad an Standardisierung für die Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche. Gleichzeitig wird eine transparente Ausbildungskultur etabliert.

HR und Führungskräfte haben die Möglichkeit, Talentpools auszuschreiben um für aktuelle Projekte oder Entwicklungsprogramme intern Mitarbeiter zu rekrutieren. Im Rahmen der Personalentwicklung können Talentpools auch zum zielgerichteten Aufbau von zukünftig benötigten Fähigkeiten verwendet und so eine systematische Beförderung in Fach- und Führungskarrieren eingeleitet werden. Mitarbeiter können sich aktiv auf Ausschreibungen bewerben und so die persönliche Entwicklung vorantreiben. Dies steigert die Mitarbeiterzufriedenheit und macht die Planung transparent. Gleichzeitig steigt die Akzeptanz von individuellen Förderungen durch eine transparente Weiterbildungskultur.

Jeder Mitarbeiter hat die Möglichkeit, seine Fähigkeiten und Skills im Netzwerk zu veröffentlichen. Auch Kenntnisse und Erfahrungen, die für die aktuelle Stelle nicht relevant sind, können hier präsentiert werden. So haben HR, Führungskräfte oder Kollegen die Chance, auf diese Information zuzugreifen und die Skills sinnvoll einzusetzen.