In der Nachfolgerinnen- und Nachfolgeplanung ist die Potenzialeinschätzung der Führungskraft ein entscheidender Faktor. Sie sollte intelligent, aber einfach aufgebaut sein, so dass der Linienvorgesetzte wenig Aufwand bei der Erstellung hat und die wichtigsten Informationen direkt im Tool hinterlegt sind. Zudem ist darauf zu achten, die Potenzialanalyse bedarfsorientiert, losgelöst von starren Prozessen der Laufbahnplanung, einzuholen.

Erfahren Sie mehr über die Ambitionen Ihrer Mitarbeiter und involvieren Sie diese in die Nachfolgeplanung. Potenzielle Nachfolgeplanstellen können im internen Stellenmarkt eingesehen werden. Der Nachfolgeprozess kann wie ein Recruitingprozess organisiert werden – mithilfe stellenspezifischer Fragen erhalten Sie eine schnelle und direkte Vergleichbarkeit der Kandidaten und identifizieren Top-Kandidaten für die Nachfolgeplanung auf einen Blick

Bevor die externe Rekrutierung startet, wird häufig der interne Talentpool geprüft. In der Software sind vakante Stellen auf einen Blick sichtbar und potenzielle Nachfolger werden direkt angezeigt. Sie können mit wenigen Klicks alle Potenzialträger, inklusive der wichtigsten Kennzahlen, gegenüberstellen und direkt vergleichen.

In unserem Echtzeit-Organigramm werden Ihnen die Positionen der jeweiligen Mitarbeiter dargestellt. Bei den Schlüsselpositionen wird Ihnen zusätzlich eine Potenzialmatrix des aktuellen Stelleninhabers sowie der Laufbahnplan zur geplanten Nachfolge angezeigt. Per Drag & Drop können Sie in einer Kalibrierungsrunde Potenzialträger aufgrund der wichtigsten Kennzahlen (Austrittsrisiko, Potenzialeinschätzung) im Vergleich zueinander anzeigen.