Nachfolgeplanung

Mit der Laufbahnplanung zeigen Sie Mitarbeitern zusätzlich Karrierepfade auf und geben klare Perspektiven für ihre berufliche Entwicklung.

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Schlüsselstellen mit einem Nachfolgeplan richtig besetzen
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Die Nachfolge- und Laufbahnplanung ist ein unverzichtbares Instrument, um die Besetzung von Schlüsselstellen sicherzustellen. Sie ist somit entscheidend für die reibungslose Skalierung des Unternehmenserfolgs. Identifizieren Sie die wichtigsten Fach- und Führungspositionen.

Fokussieren Sie sich auf diese Schlüsselpositionen und machen Sie Personalrisiken transparent, um rechtzeitig qualifizierte Nachfolger zu rekrutieren. Mit der Aufstellung eines Nachfolge- und Laufbahnplans für Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zeigen Sie Ihnen Karrierepfade auf und geben klare Perspektiven für berufliche Entwicklung.

Was machen wir bei der Nachfolgeplanung anders?Was machen wir bei der Nachfolgeplanung anders?

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  • Fokussierung auf Schlüsselpositionen mit einem Nachfolgeplan
  • Personalrisiken transparent machen und aktiv reduzieren
  • Systematische Beförderung in Fach- und Führungskarrieren
  • Talentpools für verschiedene Potenzialträger
  • Unterstützung der Führungsaufgaben
  • Mitarbeiterzufriedenheit durch Perspektiven und transparente Laufbahnplanung

Karrierepotenzial einfach einschätzenKarrierepotenzial einfach einschätzen

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In der Nachfolgerinnen- und Nachfolgeplanung ist die Potenzialeinschätzung der Führungskraft ein entscheidender Faktor. Sie sollte intelligent, aber einfach aufgebaut sein, so dass der Linienvorgesetzte wenig Aufwand bei der Erstellung hat und die wichtigsten Informationen direkt im Tool hinterlegt sind. Zudem ist darauf zu achten, die Potenzialanalyse bedarfsorientiert, losgelöst von starren Prozessen der Laufbahnplanung, einzuholen.

Mitarbeiter in die Laufbahnplanung involvierenMitarbeiter in die Laufbahnplanung involvieren

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Erfahren Sie mehr über die Ambitionen Ihrer Mitarbeiter und involvieren Sie diese in die Nachfolgeplanung. Potenzielle Nachfolgeplanstellen können im internen Stellenmarkt eingesehen werden. Der Nachfolgeprozess kann wie ein Recruitingprozess organisiert werden – mithilfe stellenspezifischer Fragen erhalten Sie eine schnelle und direkte Vergleichbarkeit der Kandidaten und identifizieren Top-Kandidaten für die Nachfolgeplanung auf einen Blick

Planung der NachfolgePlanung der Nachfolge

Potenzielle Nachfolger schnell vergleichen
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Bevor die externe Rekrutierung startet, wird häufig der interne Talentpool geprüft. In der Software sind vakante Stellen auf einen Blick sichtbar und potenzielle Nachfolger werden direkt angezeigt. Sie können mit wenigen Klicks alle Potenzialträger, inklusive der wichtigsten Kennzahlen, gegenüberstellen und direkt vergleichen.

LaufbahnplanungLaufbahnplanung

Echtzeit-Organigramm
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In unserem Echtzeit-Organigramm werden Ihnen die Positionen der jeweiligen Mitarbeiter dargestellt. Bei den Schlüsselpositionen wird Ihnen zusätzlich eine Potenzialmatrix des aktuellen Stelleninhabers sowie der Laufbahnplan zur geplanten Nachfolge angezeigt. Per Drag & Drop können Sie in einer Kalibrierungsrunde Potenzialträger aufgrund der wichtigsten Kennzahlen (Austrittsrisiko, Potenzialeinschätzung) im Vergleich zueinander anzeigen.

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Erleben Sie die Zukunft des TalentmanagementErleben Sie die Zukunft des Talentmanagement

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