Zielvereinbarung

Mit Mitarbeitergesprächen inspirieren und den Unternehmenserfolg messbar steigern.

Zielvereinbarung und effektive Mitarbeitergespräche führenZielvereinbarung und effektive Mitarbeitergespräche führen

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Eine sauber nachgehaltene Zielvereinbarung ist wichtig für die Berechnung variabler Gehaltsbestandteile. Die Zielerreichung individueller und aus den Unternehmenszielen abgeleiteter Ziele ist zu jeder Zeit transparent. Doch der Prozess rund um die

Zielvereinbarung hat das Potenzial, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern, diese zu begeistern und sie auf das große Ganze einzuschwören. So lässt sich der Erfolg des Unternehmens messbar steigern.

Was machen wir anders in Mitarbeitergesprächen?Was machen wir anders in Mitarbeitergesprächen?

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  • Mitarbeiter bei der Zielvereinbarung involvieren
  • Mitarbeiter in Verantwortung nehmen
  • Transparenz zu jeder Zeit
  • 360° – Feedback
  • Feedback sichtbar machen

Performance steigernPerformance steigern

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Die Software gibt dem Mitarbeiter im Rahmen seiner Zielvereinbarung einen transparenten Blick auf die Unternehmens- und/oder Teamziele. Der Mitarbeiter kann erkennen, wo und wie er den größten Beitrag zur Zielerreichung leisten kann und definiert seine eigenen Aufgaben und Ziele. Involvieren Sie Ihre Mitarbeiter und steigern Sie dadurch deren Performance.

Internes und externes FeedbackInternes und externes Feedback

zur Mitarbeiterperformance
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Um eine vollständige Beurteilung (360° – Feedback) Ihrer Mitarbeiter zu erhalten, ist die Beurteilung und das Feedback Dritter oft wertvoller als die Beurteilung der Linienvorgesetzten selbst. Kollegen, Projektmitglieder oder Projektleiter können die Arbeit eines Mitarbeiters oft besser einschätzen, da eine direkte Zusammenarbeit innerhalb von bereichs- und unternehmensübergreifenden Projekten stattgefunden hat. Das direkte Feedback wird dadurch ernst genommen, in die kommende Zielvereinbarung integriert und schafft so Motivation für Weiterentwicklung. Die Software ermöglicht eine schnelle Beurteilung über Unternehmensgrenzen hinweg durch Dritte – einfach einen Link per E-Mail versenden und sofort Feedback erhalten.

Feedback zu externen MitarbeiternFeedback zu externen Mitarbeitern

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In einem hochdynamischen und innovativen Umfeld sind externe Mitarbeiter heute fester Bestandteil von Projektteams. Diese können ebenso in den Beurteilungsprozess eingebunden werden – als Feedbackgeber oder Feedbacknehmer. Denn auch externe Mitarbeiter wollen sich weiterentwickeln und ziehen Motivation aus der Beurteilung und dem Feedback der Kollegen. Zudem wird mit der Beurteilung externer Experten eine Transparenz für HR, Einkauf und Führungskräfte geschaffen. So wählen Sie auch bei zukünftigen Projekten immer die passenden Fachkräfte aus.

Die Zielerreichung mit Hilfe einer SoftwareDie Zielerreichung mit Hilfe einer Software

immer im Blick
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Über grafische Analysen haben Linienvorgesetzte jederzeit den Überblick und die volle Transparenz über die Zielerreichung ihrer Mitarbeiter. Mit einem Klick können sie gefährdete Ziele aufrufen und geeignete Maßnahmen ergreifen. Reports, Checklisten und Erinnerungen unterstützen die Führungskraft, sich auf ihre eigentlichen Kernaufgaben zu konzentrieren.

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