In vielen Unternehmen wird über Nachfolgeplanung erst gesprochen, wenn es plötzlich notwendig wird.
Wenn jemand kündigt, länger ausfällt oder eine wichtige Rolle frei wird.
Dabei beginnt gute Nachfolgeplanung viel früher.
In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Unternehmen frühzeitig Strukturen schaffen können, damit Wissen weitergegeben wird und Verantwortung nicht an einzelnen Personen hängen bleibt.
Es geht um Fragen wie:
- Wie plant man Nachfolge, ohne dass sich jemand ersetzt fühlt?
- Wie gelingt Wissenstransfer im Alltag, ohne zusätzlichen Druck aufzubauen?
- Welche Chancen entstehen für Kolleginnen und Kollegen, wenn sie Vertretungsrollen übernehmen?
- Und warum wird aus einer Vertretung manchmal echte Weiterentwicklung?
Wir teilen Erfahrungen aus der Praxis und sprechen darüber, welche Herausforderungen dabei entstehen und welche Learnings wir aus vergangenen Fällen mitgenommen haben.
Eine Folge für alle, die Verantwortung im Unternehmen tragen und sich fragen, wie man Nachfolgeplanung nicht erst dann beginnt, wenn es eigentlich schon zu spät ist.